디지털 기술이 급속히 발전하면서 디지털 전환은 제조업 기업의 가치사슬 재구축을 추동하는 중요한 요인이 되었다. 본 연구는 디지털 역량 강화의 동태적 관점에서 출발 하여, 종단적 단일 사례 연구 방법을 통해 하이얼 그룹의 디지털 전환 과정을 체계적으 로 분석함으로써 전통 제조업 기업 가치사슬의 동태적 진화 메커니즘과 재구축 논리를 규명, "기업 가치사슬 최적화 - 산업 가치사슬 통합 - 생태 가치사슬 구축 - 포괄적 지능 형 가치사슬 창출"의 4단계 진화 모델을 제시했다. 연구 결과, 디지털 역량 강화가 가치사슬 도약의 핵심 메커니즘이며, 그 주체와 초점 이 단계에 따라 차별화됨을 확인할 수 있었다. 초기에는 직원과 프로세스 역량 강화에 집중하다가, 중기에는 프로세스, 협력, 고객 역량 강화로 전환되고, 궁극적으로는 다주 체(多主体)에 의한 포괄적 역량 강화로 발전하였다. 본 연구는 디지털 역량 강화와 가치 사슬 재구축에 관한 이론 체계를 풍부하게 하는 동시에, 제조업 기업의 디지털 전환 전략 수립에 단계별 전략적 시사점을 제공한다.